استكشاف أفضل الممارسات لمراقبة الأداء باستخدام اللوحة الاستشرافية في الجزائر

Here’s the formatted HTML according to strict Arabic academic standards:

“`html

تُظهر الدراسة كيف أن أفضل الممارسات لمراقبة الأداء تُعزز فعالية لوحات القيادة الاستشرافية في المؤسسات الاقتصادية الجزائرية. هل ترغب في اكتشاف كيفية تحسين الأداء الاستراتيجي لشركتك من خلال هذه الأداة الحديثة؟

اﻟﻣﺑﺣث اﻟﺛﺎﻟث: اﻗﺗراح و دراﺳﺔ ﻟوﺣﺔ اﻟﻘﯾﺎدة اﻹﺳﺗﺷراﻓﯾﺔ

اﻟﻣطﻠب اﻷول: اﻗﺗراح ﻟوﺣﺔ اﻟﻘﯾﺎدة اﻹﺳﺗﺷراﻓﯾﺔ

1-1-3-3 ﻟوﺣﺔ اﻟﻘﯾﺎدة اﻹﺳﺗﺷراﻓﯾﺔ اﻟﻣﻘﺗرﺣﺔ ﻟﺷرﻛﺔ » ALTRO «: ﻋﻠﻰ ﺿوء ﻛل ﻣﺎ ﺳﺑق، اﻗﺗرﺣﻧﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﺷرﻛﺔ ﻟوﺣﺔ اﻟﻘﯾﺎدة اﻹﺳﺗﺷراﻓﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﺗﻌﺗﺑر أﺣدث أداة ﻟﻣراﻗﺑﺔ اﻟﺗﺳﯾﯾر اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﻲ وﺗﻘﯾﯾم اﻷداء وھﻲ ﻛﺎﻵﺗﻲ:

اﻟﺟدول رﻗم:06 ﻟوﺣﺔ اﻟﻘﯾﺎدة اﻹﺳﺗﺷراﻓﯾﺔ اﻟﻣﻘﺗرﺣﺔ.

ﻋﻠﻰ اﻟﻘﺳم اﻟﻧظري وﻧﻘﺎﺋص ﻟوﺣﺎت اﻟﻘﯾﺎدة اﻟﺣﺎﻟﯾﺔ. اﻟطﺎﻟب ﺑﻧﺎءاً اﻗﺗراح

اﻟﻣﺻدر: ﻣن ﺑﻌد إﻋداد اﻟﺑطﺎﻗﺔ اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﻟﻠوﺣﺔ اﻟﻘﯾﺎدة اﻹﺳﺗﺷراﻓﯾﺔ، ﻧﻘوم

2-1-3-3 اﻟﺑطﺎﻗﺔ ﺳﺑب- ﻧﺗﯾﺟﺔ:

و ﻫﻲ ﻛﺎﻟﺗﺎﻟﻲ: ﺳﺑب-ﻧﺗﯾﺟﺔ اﻟﺑطﺎﻗﺔ ﺑرﺑط اﻟﻣؤﺷرات ﻓﯾﻣﺎ ﺑﯾﻧﻬﺎ ﻹﻧﺟﺎز اﻟﻌﻼﻗﺔ اﻟﺳﺑﺑﯾﺔ ﺑﯾن اﻟﻣؤﺷرات.

اﻟﺷﻛل رﻗم:17

ﻣن إﻋداد اﻟطﺎﻟب.

م.ع .د

اﻟﻣردودﯾﺔ اﻹﻧﺗﺎﺟﯾﺔ ﻟﻠوﺣدات

ﻋدد و ﺗﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣﺗﺎﺑﻌﺎت اﻟﻘﺿﺎﺋﯾﺔ

ﻋدد اﻟﺻﯾﻎ ﻗﯾد اﻹﻧﺟﺎز

ﻧﺳﺑﺔ أﻋﻣﺎل اﻟﻣﻧﺎوﻟﺔ

…………………………………………………………………………….

إﻧﺗﺎﺟﯾﺔ اﻟﻌﻣﺎل

م.ن.ت

ﻣﺳﺗوى ﺗدﻓق اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت ﻓﯾﻣﺎ ﺑﯾن اﻷﻗﺳﺎم واﻟﻔروع

ﻧﺳﺑﺔ اﻟﻌﻣﺎل اﻟﻣﻛوﻧﯾن

رﺿﺎ اﻟﻌﻣﺎل

ﻧﺳﺑﺔ دوران اﻹطﺎرات

ﻧﺳﺑﺔ ﻣﺻﺎرﯾف اﻟﺗﻛوﯾن

اﻟﺳﺎﻋﺎت اﻹﺿﺎﻓﯾﺔ

ﻋدد اﻟﺷراﻛﺎت اﻟﺧﺎرﺟﯾﺔ

ﺗطور ﻋدد ﺣﺻص اﻟﺗﻌﺎﻗد إﻟﻰ ﺣﺟم اﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ

ﻓﺗرة اﻹﻧﺟﺎز

…………………………………………………………………………….

ﻋدد اﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ ﻓﻲ

ﺗطور ﻋدد اﻟﻌﻣﻼء

اﻟﺣﺻﺔ اﻟﺳوﻗﯾﺔ

ﺷﻛﺎوى اﻟﻌﻣﻼء

…………………………………………………………………………….

م. ع

ﻣﻌدل اﻟﺗﻣوﯾل اﻟذاﺗﻲ

ﻧﺳﺑﺔ اﻷﻋﺑﺎء ﻏﯾر اﻟﻣﺑﺎﺷرة

ﻓﺗرة دﯾن اﻟﻌﻣﻼء

ﺗطور ﺗﻐطﯾﺔ اﻟﺣﻘوق

ﻣردودﯾﺔ اﻷﺻول اﻟﺛﺎﺑﺗﺔ و اﻟﻌﯾﻧﯾﺔ

م. م

اﻟﻌﺎﺋد ﻋﻠﻰ رأس اﻟﻣﺎل اﻟﺧﺎص

ﺗطور رﻗم اﻷﻋﻣﺎل

اﻟﻣﺻدر: م.م =اﻟﻣﺣور اﻟﻣﺎﻟﻲ، م.ع= ﻣﺣور اﻟﻌﻣﻼء؛ م.ع.د= ﻣﺣور اﻟﻌﻣﻠﯾﺎت اﻟداﺧﻠﯾﺔ، م.ن.ت= ﻣﺣور اﻟﻧﻣو و اﻟﺗﻌﻠم.

اﻟﻣطﻠب اﻟﺛﺎﻧﻲ: دراﺳﺔ اﻟﻣﺣﺎور اﻷرﺑﻊ

اﻟﻘﯾﺎم ﺑدراﺳﺔ اﻟﻣﺣﺎور اﻷرﺑﻊ ﺧطوت ﻻﺑد ﻣﻧﮭﺎ ﻻﺳﺗﻧﺗﺎج اﻟﺣﺎﻟﺔ اﻵﻧﯾﺔ ﻟﻠﺷرﻛﺔ ﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ﺗﺻﺣﯾﺢ اﻹﻧﺣراﻓﺎت و اﻟﻘﯾﺎم ﺑﺈﻋداد ﺧطط ﻋﻠﻰ اﻟﻣدى اﻟﺑﻌﯾد و اﻟﻣﺗوﺳط.

1-2-3-3 دراﺳﺔ اﻟﻣﺣور اﻟﻣﺎﻟﻲ

أ- ﺗﻌظﯾم اﻟﻌﺎﺋد:

 ﻣﻌدل اﻟﻌﺎﺋد ﻋﻠﻰ رأس اﻟﻣﺎل اﻟﺧﺎص:

ﺗﺳﻣﻰ ھذه اﻟﻧﺳﺑﺔ أﯾﺿﺎ اﻟﻣردودﯾﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ و ھﻲ اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﯾن اﻟﻧﺗﯾﺟﺔ اﻟﺻﺎﻓﯾﺔ و اﻷﻣوال اﻟﺧﺎﺻﺔ و ﯾﻣﻛن ﺗوﺿﯾﺢ ROE ﻟﺷرﻛﺔ ALTRO ﻓﻲ اﻟﺟدول اﻟﻣواﻟﻲ:

اﻟﺟدول رﻗم:07 ﻧﺳﺑﺔ اﻟﻌﺎﺋد ﻋﻠﻰ رأس اﻟﻣﺎل اﻟﺧﺎص اﻟوﺣدة 1000 دج

اﻟﻣﺻدر: ﻣن إﻋداد اﻟطﺎﻟب اﻋﺗﻣﺎدا ﻋﻠﻰ اﻟﻣﯾزاﻧﯾﺎت و ﺟداول ﺣﺳﺎﺑﺎت اﻟﻧﺗﺎﺋﺞ ﻟﺳﻧوات 2012؛2013؛2014

ﺗﻣﺛل ھذه اﻟﻧﺳﺑﺔ اﻟﻌﺎﺋد ﻋﻠﻰ ﻛل وﺣدة ﻧﻘدﯾﺔ ﺗم اﺳﺗﺛﻣﺎرھﺎ ﻣن ﻗﺑل اﻟدوﻟﺔ ﻓﻲ ھذه اﻟﺷرﻛﺔ ﺑدون اﻟﻘروض طوﯾﻠﺔ اﻷﺟل، و ﻣن اﻷﻫداف اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﻟﻠﺷرﻛﺔ ﺗﺣﺳﯾن اﻟﻣردودﯾﺔ و ﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ﺗﺣﺳﯾن ھذه اﻟﻧﺳﺑﺔ.

ﻛﺎﻧت ROE ﺳﺎﻟﺑﺔ ﺳﻧﺔ 2012 ﺣﯾث ﻛﺎﻧت (%56-) و ھذا ﻛون اﻟﻧﺗﯾﺟﺔ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ﻟﻠﺷرﻛﺔ ﻛﺎﻧت ﺧﺳﺎرة و ﻧﻼﺣظ أﻧﮭﺎ ﺗﻌﺎﻓت و ﻟو ﻗﻠﯾﻼ ﺑﻧﺳﺑﺔ (%0.119) ﺳﻧﺔ 2013 إﻻ أﻧﮭﺎ ﺳرﻋﺎن ﻣﺎ ازدادت ﺳوءا ﺳﻧﺔ 2014 ﺑﻧﺳﺑﺔ ﺑﻠﻐت (%106.34-) و ﺑﻘﯾﻣﺔ 953- 273 101 2 دج ھذه اﻟﻧﺗﯾﺟﺔ، ﻛﺎﻧت ﺑﺳﺑب اﻹﺿراب اﻟذي ﺷﻧﮫ اﻟﻌﻣﺎل ﻓﻲ ﺻﯾف 2014 و اﻟذي اﺳﺗﻣر ﻗراﺑﺔ 03 أﺷﮭر و اﻟذي ﺷل ﻣﺧﺗﻠف اﻟورﺷﺎت ووﺣدات اﻹﻧﺗﺎج.

 ﺗطور إﻧﺗﺎج اﻟدورة:

وھو ﻣﺟﻣوع ﻧﺷﺎطﺎت اﻟﺷرﻛﺔ ﻣن أﺷﻐﺎل اﻹﻧﺟﺎز ﻓﻲ اﻟورﺷﺎت و ﻣن اﻟﻣواد اﻟﻣﻧﺗﺟﺔ ﻓﻲ اﻟﻣﺣﺎﺟر ووﺣدات إﻧﺗﺎج اﻟﻣواد اﻷوﻟﯾﺔ ﻛﺎﻟزﻓت و اﻟﻣواد اﻟﻣﺳﺎﻋدة، و أﯾﺿﺎ إﻧﺗﺎج اﻟﺧرﺳﺎﻧﺔ و أﺷﻐﺎل اﻟﺗﮭﯾﺋﺔ واﻟﻧﻘل ﺑﻣﺎ ﻓﯾﮭﺎ أﻋﻣﺎل اﻟﻣﻧﺎوﻟﺔ.

اﻟوﺣدة: 1000 دج

اﻟﺟدول رﻗم:08 ﺗطور إﻧﺗﺎج اﻟدورة.

اﻟﻣﺻدر: ﻣن إﻋداد اﻟطﺎﻟب ﺑﻧﺎءاً ﻋﻠﻰ اﻟوﺛﺎﺋق اﻟداﺧﻠﯾﺔ ﻟﻠﺷرﻛﺔ.

ﻧﻼﺣظ ﻣن اﻟﺟدول رﻗم08 أن أﺣﺳن إﻧﺗﺎج ﻫو ﻟﺳﻧﺔ 2013 ﺗﻠﯾﻬﺎ ﺳﻧﺔ 2012 ﺛم 2014، ھذا ﯾﺑﯾن أن اﻟﺷرﻛﺔ ﺗﻌﯾش ﻓﻲ ﻣرﺣﻠﺔ ﺗﺧﺑط، و ﻟﻔم أوﺿﺢ ﻧﺳﺗﻌﯾن ﺑﺎﻟﺷﻛل اﻟﻣواﻟﻲ.

اﻟﺷﻛل رﻗم:18

ﺗطور اﻧﺗﺎج اﻟدورة ﻟﺳﻧوات 2014)،2013،(2012ﻋﻠﻰ اﻟﺗواﻟﻲ:

4500000

4000000

3500000

3000000

2500000

2000000

1500000

1000000

500000

0

2012 2013 2014

رﻗم اﻷﻋﻣﺎل

اﻟﻣﺻدر: ﻣن إﻋداد اﻟطﺎﻟب.

ﻣن اﻟﺷﻛل رﻗم 18 ﻧﻼﺣظ إﻧﺗﺎج اﻟدورة ﻓﻲ ﺳﻧﺔ 2012 ﻛﺎن ﺑﺣواﻟﻲ 96270 176 2 دج ﺛم ارﺗﻔﻊ ﻓﻲ ﺳﻧﺔ 2013 ﺑﻣﻌدل ﻛﺑﯾر وھذا ﻣرده إﻟﻰ اﻟﺳﯾرورة اﻟﺟﯾدة ﻟﻸﺷ